建筑业数字化转型“五大进程”

建筑行业数字化转型正当时，面对转型中亟需解决的数据互联互通、业财资税一体化建设等焦点问题，我们应重视底层技术平台的建设，着重推进业务管理的数字化，不断探索项目建造的智能化，构建数字生态体系。

一

业务管理信息化

业务管理信息化是数字化发展的第一阶段，以企业管理标准化为基础，以业务管理系统为手段，强调各业务系统间的信息联系。通过业务替代、流程替代、标准化建设将企业业务变成一个有机的整体，将信息化渗透到业务管理中的各个方面，实现企业内各层级、各部门、各岗位之间协同工作、信息共享、规范流程，提升工作效率，降低运营风险，但这个进程仅仅是业务管理标准固化并线上化，对数据的应用水平较低。

二

流程运营数字化

运用数字化技术，实现以业财资税一体化为主要特征的企业运营管理目标，持续提升企业的运营质量和经营能力。作为执行操作层（项目部），是企业源数据的基础源头，首先要遵循“数出一源、一源多用”的原则，确保源数据的真实性、唯一性、及时性、有效性，实现源数据的纵向互通、横向互联、集成共享，其次通过场景化的应用实现业务替代、基层减负，提升工作效率；作为管理控制层（公司、分公司），实现线上取数、线上检查、线上考核、线上评价，整合碎片化、孤井式的数据源，打通业务数据链，以智能报表取代传统台账报表，实现报表自动生成，数据可视化分析，利用数据进行有效的资源统筹调配，提升内控运行管控能力；作为企业战略规划层（集团、局），通过数据智能分析、智能风险预警，为企业战略规划、风险管控、目标管理、绩效考核、决策分析提供数据支持。

三

项目建造智慧化

在工程总承包和施工总承包及项目的建造管理过程中，运用数字化技术，提高人、机、料、法、环的运转效率，缩短建设工期、降低建造成本，提高工程质量，杜绝安全事故，不断提高项目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的进度、质量、安全、物料、技术管理等应用，推进业财融合，实现项目精细化管理；二是基于物联网技术的前端数据自动采集、传输，确保数据及时、准确、唯一，实现智能分析、自动监测预警，确保风险可控，精准管理；三是基于智能装备应用，逐渐向智能建造推进。

四

场景应用智能化

建筑企业的智能化应用场景，第一是数据应用领域，项目层面可以探索通过限额领料、分包结算验证项目产值完成情况和工期履约情况，应用物联网采集数据辅助分析单项工程的水、电、材料、人工消耗情况等场景；企业层面要利用大数据平台架构数据分析模型，用数字化的手段评估管控措施对业务发展的影响，建立数据驱动的决策体系；第二是建造项目BIM应用与智能装备领域，要通过“场景应用、逐步做实”开展智慧工地建设，把“人、机、料、法、环”等生产要素数字化与BIM集成融合，实现进度、质量、成本、安全数字化管理，积极研发、应用智能感知设备、智能监测设备、智能加工设备、建筑机器人，拓展人工智能AI在智慧建造领域的应用场景。

五

产业生态协同化

将建筑企业信息化与数字化能力转化为企业资源优势，依托数字化平台能力构建工程数字化生态圈，推动工程设计、采购、建造、调试、运维等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，形成新设计、新建造和新运维，带动建筑产业发展和催生建造服务新业态，如政府平台、行业监管、金融税务等社会化数据平台集成应用等，打造互利共赢的价值网络，构建跨界融合的数字化产业生态。

建筑企业数字化转型不是一蹴而就的事情，而是一个长期的艰巨的工程，只有分阶段、分步骤科学推进，才能推进数字化转型行稳致远，实现数字化转型目标。

本文来自微信公众号“邓尤东工作室”（ID:gh_f5a0bf38d6bc），作者：邓尤东，36氪经授权发布。